Direktør, Mads Lind, evaluerer året, hvor SAH udvidede med SAHsamfund og igen formåede at afslutte den seneste sæson med overskud på bundlinjen.
Økonomiske nøgletal
Vi ser en øgning af tilskuertallet på godt og vel 7% ifht. til sidste år på samme tidspunkt, hvor særligt en helt fyldt Djurslands Bank Arena med 5.000 tilskuere til kampen mod Aalborg Håndbold viser, at potentialet er stort.
Vi ser også stadig en øgning i vores kommercielle partnerskaber og sponsorater, hvor vi nu runder 265 østjyske virksomheder og landsdækkende virksomheder, som ser værdien i at komme med på rejsen.
Konjekturerne i markedet er ikke gunstige i øjeblikket, og der skal knokles for at holde kadencen oppe. Det gør vi med nye netværk, nye aktiveringsmuligheder og en fuldtids marketing-ansat i administrationen, der fungerer som bindeled mellem virksomhederne og SAH, og bidrager til at skabe relevant content.
Samtidig arbejder vi med at dokumentere den effekt, som vores partnere har ved at vælge SAH som partner på eksponeringsplatforme. Med et samlet antal seere sidste sæson på næsten 1 mio. og 55.000 TV-seere i gennemsnit, når SAH er på skærmen, er det en platform, som er et godt alternativ til andre mediemuligheder.
Det sportslige
En opsummering i sporten vil altid være præget af, om man når målsætningerne, der er sat inden sæsonen. Med strukturen i den danske liga skal vi derfor vente nogle måneder med at konkludere ultimativt på, om vi når slutspillet.
Efter de første to sæsoner i SAH regi med en 4. plads og sidste år med en stærk europæisk kampagne og 32 point i grundspillet, er forventningerne til SAH sportslige impact store.
Denne halvsæson har være lige knapt godkendt. Vi må erkende at vi har haft perioder med lidt skuffende resultater og vi har haft modvind, når kampene skulle afgøres.
Vi har en rigtig god base defensivt, og er det hold, der lukker 3 færrest mål ind i ligaen, men offensivt har vi tidligere haft et mærkbart bedre snit i antallet af mål.
Vi ligger stadig fint med i grundspillet, hvor 24 point sikrer slutspil. Det vil sige vi skal vinde 4 kampe mere efter jul for at sikre os placeringen som minimum nummer 8. Vi mener fortsat, at dette er meget realistisk.
Truppen i 2024
Vi har vist, at vi har et velfungerende talentmiljø omkring SAH med SHEA og nu også AGF som driver, men for at sikre et højt liganiveau vil vi investere mere i ligatruppen til næste sæson.
Med spillere som Emil Lærke, Jeppe Cieslack og de lokale Magnus Haubro og Magnus Brandbyge ligger vi et lag på. Lad os se, om der er mere i vente…
Samtidig vil vi have den yngste trup i ligaen til næste sæson, hvor vi får endnu mere tilstedeværelse fra vores egenudviklede talenter. Et af vores erklærede kendetegn er, at vi har minimum otte egenudviklede spillere i truppen.
Bredt samarbejde omkring talentudvikling
I denne sæson har vi for alvor etableret SAH i talentmiljøerne i Aarhus og Skanderborg. Vi har denne sæson otte akademispillere med i truppen og tre SHEA spillere har fået deres ligadebut i år. Fremtiden her ser rigtig spændende ud!
Vi vil fremadrettet fortsat rette fokus mod udviklingen af lokale, unge talenter og talentmiljøer i hele området. Det omfatter et formaliseret talentmiljø for de spillere, som skal i gang med at etablere sig på seniorniveau i lokalområdet.
AGF og Skanderborg har etableret et samarbejde på højt niveau inden for talentudvikling. Vores vision er at etablere et setup i 1. division, der kan fastholde de unge, egenudviklede spillere, som har brug for ekstra tid til at nå igennem nåleøjet på et ligahold. Dette skal hjælpe dem gennem den udfordrende overgang fra ungdomsspiller til senior.
Ambitionen om at bringe AGF fra 2. division til 1. division styrkes af de seneste 7 vindende kampe, hvilket sætter dem i en stærk position. Det vil sætte et højere blus på talentudviklingen i SAH.
SAHsamfund – mere end en klub
Vi udvidede SAH-organisationen med ansættelse af Morten Balling. Som klub føler vi et ansvar for at bidrage til samfundet, der støtter os, og dette tager form af vores non-profit forening, SAHsamfund, ledet af Morten Balling.
Vi er sammen med partnerne Jytas og Djurslands Bank, Tuborg Fondet og Salling Fondene og kommunerne i Skanderborg og Aarhus virkelig i gang med at gøre en forskel for unge mennesker på kanten.
Mange lokale virksomheder tager de unge i praktik og vi oplever en stor sympati for projektet.
SAH er i bevægelse og der skal der lyde en stor tak for året, der er gået. En tak til alle frivillige, fans og sponsorer og en speciel tak til vores hovedsponsor Djurslands Bank, som vi jo også fornylig forlængede aftalen med helt til 2026.
Vi ønsker jer alle et godt nytår!
Foto: Per Bergmann.
